Некоторые навыки руководителя нельзя получить, только осознать. В этом осознании случайность играет большую роль.
Чтобы развиваться, мы должны построить процесс систематического сбора и интеграции идей в свой профессиональный опыт.

Для этого хорошо подойдут две методики:

1. Менторинг. Найдите ментора и будьте ментором сами
2. Ретроспектива. Раз в неделю спрашивайте себя: что нового я узнал? Как я могу использовать это знание? Что я начну делать по-другому?

Обсудили понятие зрелости руководителя. Мой центральный тезис был в том, что зрелость руководителя связана с его личностной зрелостью.

Руководителю в работе важно фокусироваться на следующем:

1. Быть проводником информации, расширять контекст для подчинённых и руководителей.
2. Держать стейкхолдеров в курсе.
3. Анализировать организационную систему в целом и стараться вносить изменения, позволяющие сделать её более эффективной.

Тезисы и слайды на сайте конференции.

При создании команды важно следить за 4 вещами:

1. Понятная цель, которую разделяют все участники команды.
2. Практика совместных побед.
3. «Личное пространство» — свобода самим принимать важные решения и управлять своими процессами.
4. Люди, готовые работать в команде.

Тезисы и слайды на сайте конференции.