Иван Лукьянов
Внешний технический директор
Я помогаю собственникам и руководителям понять, почему разработка не даёт нужного результата: где ломается связь между бизнесом, продуктом, CTO, командой и реальной поставкой.
Работаю как внешний CTO, трекер изменений, коуч для CEO и CTO, медиатор и технический советник.
Напишите мне Работаю как внешний CTO, трекер изменений, коуч для CEO и CTO, медиатор и технический советник.
Иван Лукьянов
Внешний технический директор
Я помогаю собственникам и руководителям понять, почему разработка не даёт нужного результата: где ломается связь между бизнесом, продуктом, CTO, командой и реальной поставкой.
Работаю как внешний CTO, трекер изменений, коуч для CEO и CTO, медиатор и технический советник.
Напишите мне Работаю как внешний CTO, трекер изменений, коуч для CEO и CTO, медиатор и технический советник.
С какими запросами ко мне приходят
- Даже маленькие фичи делаются месяц и дольше
- Я хочу найти где можно снизить косты, но CTO говорит, что всё и так оптимально
- Команда всё время загружена, но выхлоп незначительный
- Нам нужен CTO, нам нужна помощь в собеседованиях и онбординге
- Мы пытаемся перестроить компанию, но ничего не двигается
Как я работаю
Первичный осмотр
Беседа на час-два: что вы строите, что болит, чего хотите добиться, какие есть ограничения и что будет считаться успехом
Диагностика
Интервью с ключевыми людьми. Исследую бизнес-цели, поток создания ценности, процесс разработки и поддержки, управленческие компетенции.
Карта проблемы
Формулирую, что действительно происходит: симптомы, причины, риски, ограничения, конфликтующие ожидания и главные узкие места
План
Собираю приоритеты, решения, владельцев, риски и 30/60/90-дневный план изменений
Внедрение
Если нужно, остаюсь в роли внешнего CTO, трекера, коуча или медиатора. Помогаю внедрять решения, а не просто обсуждать их
Формат работы
Диагностическая сессия
1–2 встречи
Для ситуации, когда вы чувствуете проблему, но пока не понимаете, как её назвать.
Что входит— разбор текущей ситуации;
— формулировка ключевой проблемы;
— гипотезы о причинах;
— рекомендации по следующему шагу.
Что получите— ясность;
— следующий шаг;
— понимание, нужен ли аудит, медиация, внешний CTO или трекинг изменений.
Для ситуации, когда вы чувствуете проблему, но пока не понимаете, как её назвать.
Что входит— разбор текущей ситуации;
— формулировка ключевой проблемы;
— гипотезы о причинах;
— рекомендации по следующему шагу.
Что получите— ясность;
— следующий шаг;
— понимание, нужен ли аудит, медиация, внешний CTO или трекинг изменений.
25К
в час
Аудит продуктово-технологического конвейера
2–4 недели
Для компаний, которые недовольны эффективностью разработки, скоростью поставки или качеством результата.
Что входит— интервью с CEO, CTO, продуктом и ключевыми людьми;
— анализ бизнес-целей и продуктовых гипотез;
— разбор процесса постановки задач;
— диагностика процессов разработки и технологий;
— карта узких мест;
— 30/60/90-дневный план изменений.
Что получите— не “у вас плохие процессы”, а точную карту: где теряется эффективность, почему и что делать первым.
Для компаний, которые недовольны эффективностью разработки, скоростью поставки или качеством результата.
Что входит— интервью с CEO, CTO, продуктом и ключевыми людьми;
— анализ бизнес-целей и продуктовых гипотез;
— разбор процесса постановки задач;
— диагностика процессов разработки и технологий;
— карта узких мест;
— 30/60/90-дневный план изменений.
Что получите— не “у вас плохие процессы”, а точную карту: где теряется эффективность, почему и что делать первым.
250К
Временный CTO на период изменений
От нескольких недель до нескольких месяцев
Для переходных ситуаций: CTO ушёл, роль пустует, доверие просело, компания перестраивается, разработка стала узким местом.
Что входит
— стабилизация контура управления;
— разбор рисков;
— настройка решений и ритма;
— работа с командой;
— подготовка найма или передачи роли;
— передача управления внутрь компании.
Что получите
— управляемый переходный период;
— меньше хаоса;
— понятные решения;
— подготовленную систему для постоянного CTO или внутреннего владельца.
Для переходных ситуаций: CTO ушёл, роль пустует, доверие просело, компания перестраивается, разработка стала узким местом.
Что входит
— стабилизация контура управления;
— разбор рисков;
— настройка решений и ритма;
— работа с командой;
— подготовка найма или передачи роли;
— передача управления внутрь компании.
Что получите
— управляемый переходный период;
— меньше хаоса;
— понятные решения;
— подготовленную систему для постоянного CTO или внутреннего владельца.
100-500К
в месяц, в зависимости от загрузки
Расскажите, с чем непорядок
Пришлите 3 пункта:
- Что вы строите.
- Что сейчас не устраивает.
- Какой результат хотите получить.
Отправляя форму, я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных
Делюсь экспертизой, которую использую в работе
Доверие это основа совместной работы. Здесь можно подробнее узнать, что я за человек
Руководителю важно уметь вести за собой. Для этого важно уметь доносить свои мысли. Я учу этому
Стать смелее, чтобы наконец сказать что-то важное