Иван Лукьянов
Внешний технический директор
Я помогаю собственникам и руководителям понять, почему разработка не даёт нужного результата — где ломается связь между бизнесом, продуктом, CTO, командой и продом. И помогаю привести производство в порядок.
Работаю как внешний CTO, советник для CEO и CTO, медиатор, трекер изменений.
Напишите мне Работаю как внешний CTO, советник для CEO и CTO, медиатор, трекер изменений.
Иван Лукьянов
Внешний технический директор
Я помогаю собственникам и руководителям понять, почему разработка не даёт нужного результата — где ломается связь между бизнесом, продуктом, CTO, командой и продом. И помогаю привести производство в порядок.
Работаю как внешний CTO, советник для CEO и CTO, медиатор, трекер изменений.
Напишите мне Работаю как внешний CTO, советник для CEO и CTO, медиатор, трекер изменений.
С какими запросами ко мне приходят
- Даже маленькие фичи делаются месяц и дольше
- Я хочу найти где можно снизить косты, но CTO говорит, что всё и так оптимально
- Команда всё время загружена, но выхлоп незначительный
- Нам нужен CTO, нам нужна помощь в собеседованиях и онбординге
- Мы пытаемся перестроить компанию, но ничего не двигается
Как я работаю
Первичный осмотр
Беседа на час-два: что вы строите, что болит, чего хотите добиться, какие есть ограничения и что будет считаться успехом
Диагностика
Интервью с ключевыми людьми. Исследую бизнес-цели, поток создания ценности, процесс разработки и поддержки, управленческие компетенции.
Картина происходящего
Формулирую, что действительно происходит: симптомы, причины, риски, конфликтующие ожидания и главные узкие места
План
Собираю приоритеты, решения, владельцев, риски и 30/60/90-дневный план изменений.
Внедрение
Как временный участник команды помогаю довести решения до прода
Формат работы
Диагностическая сессия
1–2 встречи
Когда вам нужно второе мнение
Что входит
— разбор текущей ситуации;
— формулировка ключевой проблемы;
— гипотезы о причинах;
— рекомендации по следующему шагу.
Что получите
— ясность;
— понимание что делать следующим шагом;
Когда вам нужно второе мнение
Что входит
— разбор текущей ситуации;
— формулировка ключевой проблемы;
— гипотезы о причинах;
— рекомендации по следующему шагу.
Что получите
— ясность;
— понимание что делать следующим шагом;
25К
в час
Аудит продуктово-технологического конвейера
2–4 недели
Когда вы хотите разобраться и понять, что делать дальше
Что входит
— интервью с CEO, CTO и другими ключевыми людьми;
— исследование бизнес-целей и продуктовых гипотез;
— разбор процесса постановки задач;
— диагностика процесса разработки и эксплуатации;
— анализ управленческих компетенций;
— 30/60/90-дневный план изменений.
Что получите
— Подробную диагностическую карту и план изменений
Когда вы хотите разобраться и понять, что делать дальше
Что входит
— интервью с CEO, CTO и другими ключевыми людьми;
— исследование бизнес-целей и продуктовых гипотез;
— разбор процесса постановки задач;
— диагностика процесса разработки и эксплуатации;
— анализ управленческих компетенций;
— 30/60/90-дневный план изменений.
Что получите
— Подробную диагностическую карту и план изменений
250К
Внешний CTO на период изменений
От нескольких недель до нескольких месяцев
Когда нужна помощь в экзекьюшне
Что входит
— трекинг изменений;
— поддержка внедрения решений;
— работа с людьми;
— подготовка найма или передачи роли;
— передача управления внутрь компании.
Что получите
— управляемый переходный период;
— меньше хаоса и велосипедов;
— подготовленную систему для постоянного CTO или внутреннего владельца.
Когда нужна помощь в экзекьюшне
Что входит
— трекинг изменений;
— поддержка внедрения решений;
— работа с людьми;
— подготовка найма или передачи роли;
— передача управления внутрь компании.
Что получите
— управляемый переходный период;
— меньше хаоса и велосипедов;
— подготовленную систему для постоянного CTO или внутреннего владельца.
100-500К
в месяц, в зависимости от загрузки
Расскажите, с чем непорядок
Пришлите 3 пункта:
- Что вы строите.
- Что сейчас не устраивает.
- Какой результат хотите получить.
Отправляя форму, я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных
Делюсь экспертизой, которую использую в работе
Доверие это основа совместной работы. Здесь можно подробнее узнать, что я за человек
Руководителю важно уметь вести за собой. Для этого важно уметь доносить свои мысли. Я учу этому
Стать смелее, чтобы наконец сказать что-то важное