Если вы руководитель IT-компании, и вам нужно посоветоваться по поводу вашего отдела разработки:

• Вы ощущаете, что отдел разработки недостаточно результативен. Например, разработка не соблюдает сроки, конфликтует с другими подразделениями, высокая текучка.
• Вы не можете добиться от руководителя разработки, какие перед техом стоят проблемы и какие шаги требуются для их решения.

Если вы инженерный менеджер или планируете им стать, и вам нужен совет:

• Вам не хватает обратной связи от руководителя, либо она непонятная
• Задач слишком много, вы не понимаете, как всё успевать
• Вы не понимаете, куда и как вам развиваться

Напишите мне в телеграм, я постараюсь вам помочь.

Первая встреча бесплатна.
Если вы тимлид с запросом на менторинг, бесплатно.

20 лет инженерного опыта, 6 лет работы руководителем, в том числе 4 в Авито. Управлял командами до 100 человек. С 2021-го года консультант в IT. Мой опыт включает в себя:

• Создание продуктовой и технической стратегии
• Реорганизация, создание кроссфункциональных команд с высоким уровнем зрелости
• Выстраивание процесса performance review и обратной связи 360
• Выстраивание зрелых процессов целеполагания и работы, таких как OKR, Scrum, создание и внедрение модели зрелости команды
• Развитие и менторинг десятков инженеров и руководителей