Доклад о директорском майндсете: как человек из сервисной роли (DevRel, инженер, продакт) вырастает до того, кто реально влияет на стратегию. Я отталкиваюсь от типичных болей DevRel — недоверия, отсутствия бюджетов и карьерного трека — и показываю параллели с тем, как через это уже проходили инженеры и продакты.

Через метафоры врача и сортировки раненых мы разбираем, почему подход «делать все запросы подряд» ведёт к выгоранию и потолку влияния, и как по-другому выбирать приоритеты.
Я описываю «софтовую» часть директорского майндсета — ассертивность, предпринимательское мышление, внутреннюю референцию, отношение к окружающим как к клиентам — и связываю её с реальными ситуациями DevRel.

В финале даю несколько конкретных шагов и упражнений, которые помогают постепенно развивать эти компетенции в повседневной работе. Материал опирается на кейсы из разных индустрий, провалидирован директорами и лидерами DevRel в России и применим в других сферах.

Некоторые навыки руководителя нельзя получить, только осознать. В этом осознании случайность играет большую роль.
Чтобы развиваться, мы должны построить процесс систематического сбора и интеграции идей в свой профессиональный опыт.

Для этого хорошо подойдут две методики:

1. Менторинг. Найдите ментора и будьте ментором сами
2. Ретроспектива. Раз в неделю спрашивайте себя: что нового я узнал? Как я могу использовать это знание? Что я начну делать по-другому?

Обсудили понятие зрелости руководителя. Мой центральный тезис был в том, что зрелость руководителя связана с его личностной зрелостью.

Руководителю в работе важно фокусироваться на следующем:

1. Быть проводником информации, расширять контекст для подчинённых и руководителей.
2. Держать стейкхолдеров в курсе.
3. Анализировать организационную систему в целом и стараться вносить изменения, позволяющие сделать её более эффективной.

Тезисы и слайды на сайте конференции.

При создании команды важно следить за 4 вещами:

1. Понятная цель, которую разделяют все участники команды.
2. Практика совместных побед.
3. «Личное пространство» — свобода самим принимать важные решения и управлять своими процессами.
4. Люди, готовые работать в команде.

Тезисы и слайды на сайте конференции.