Настольная ролевая игра про технологический бизнес в Японии конца 90-х
JBG
Приходи на открытое демо игры!
Формат простой: 4 человека за столом, 20 человек в зале.
Вместе рассказываем и проживаем историю про команду людей, которые решили сделать технологический бизнес в 1997-м году в Японии.
Формат простой: 4 человека за столом, 20 человек в зале.
Вместе рассказываем и проживаем историю про команду людей, которые решили сделать технологический бизнес в 1997-м году в Японии.
Что такое настольная ролевая игра?
Ведущий описывает ситуацию.
Вы говорите, что делаете.
Мир отвечает.
История движется дальше.
Вы говорите, что делаете.
Мир отвечает.
История движется дальше.
Это история, которую участники создают вместе в разговоре.
Есть ведущий. Он описывает мир, людей и обстоятельства: инвесторов, конкурентов, клиентов, чиновников, журналистов, друзей, кредиторов и случайных людей в баре.
Есть игроки. Каждый отвечает за своего персонажа и говорит, что тот делает.
Иногда в дело вступают правила и кубики. Они нужны не ради математики, а чтобы добавить риск, неожиданность и последствия.
Сюжет заранее не написан. Он рождается из ваших решений.
Есть ведущий. Он описывает мир, людей и обстоятельства: инвесторов, конкурентов, клиентов, чиновников, журналистов, друзей, кредиторов и случайных людей в баре.
Есть игроки. Каждый отвечает за своего персонажа и говорит, что тот делает.
Иногда в дело вступают правила и кубики. Они нужны не ради математики, а чтобы добавить риск, неожиданность и последствия.
Сюжет заранее не написан. Он рождается из ваших решений.
Игра — это история, рассказанная за столом
Ниже — несколько примеров игровых сцен
Это настольная ролевая игра о группе талантливых и опытных единомышленников, которые решили создать технологический бизнес в трудные времена.
Вы играете за команду основателей. У вас есть персонажи, амбиции, компетенции, слабые места и идея, которая может стать бизнесом.
За одну игровую сессию вы проживаете кусок пути стартапа: ищете возможность, спорите о фокусе, выбираете рынок, договариваетесь друг с другом, питчите инвесторам, получаете последствия своих решений и пытаетесь не развалиться по дороге.
Это не лекция, не бизнес-тренинг и не учебный кейс.
Это история, в которой рабочие задачи становятся приключением.
Вы играете за команду основателей. У вас есть персонажи, амбиции, компетенции, слабые места и идея, которая может стать бизнесом.
За одну игровую сессию вы проживаете кусок пути стартапа: ищете возможность, спорите о фокусе, выбираете рынок, договариваетесь друг с другом, питчите инвесторам, получаете последствия своих решений и пытаетесь не развалиться по дороге.
Это не лекция, не бизнес-тренинг и не учебный кейс.
Это история, в которой рабочие задачи становятся приключением.
Что нужно делать?
Если ты никогда не играл в настольные ролевые игры — это ок
Нужно:
— слушать ситуацию;
— обсуждать решения с командой;
— говорить, что делает твой персонаж;
— иногда спорить, убеждать и выбирать фокус;
— иногда питчить идею инвестору или другому важному человеку;
Не нужно: говорить по-японски, переодеваться и играть как актёр
— слушать ситуацию;
— обсуждать решения с командой;
— говорить, что делает твой персонаж;
— иногда спорить, убеждать и выбирать фокус;
— иногда питчить идею инвестору или другому важному человеку;
Не нужно: говорить по-японски, переодеваться и играть как актёр
Почему Япония конца 90-х?
Потому что это время, где одновременно много будущего и много тревоги.
С одной стороны, в Японии 90-х появляется и расцветает многое из того, что повлияло на нас: PlayStation, Pokémon, Evangelion, Ghost in the Shell, видеоигры, аниме, первые онлайн-сообщества.
В мире в это же время набирают силу интернет-бизнес, компакт-диски, Pentium, Amazon, Google и всё, из чего потом соберётся современная цифровая реальность.
С другой стороны, Япония переживает затяжной кризис. Старые правила больше не дают прежней уверенности. Будущее становится небезопасным, рынок меняется, привычные карьеры трещат.
Это идеальная сцена для истории о людях, которые хотят построить новое дело, пока старый мир буксует.
С одной стороны, в Японии 90-х появляется и расцветает многое из того, что повлияло на нас: PlayStation, Pokémon, Evangelion, Ghost in the Shell, видеоигры, аниме, первые онлайн-сообщества.
В мире в это же время набирают силу интернет-бизнес, компакт-диски, Pentium, Amazon, Google и всё, из чего потом соберётся современная цифровая реальность.
С другой стороны, Япония переживает затяжной кризис. Старые правила больше не дают прежней уверенности. Будущее становится небезопасным, рынок меняется, привычные карьеры трещат.
Это идеальная сцена для истории о людях, которые хотят построить новое дело, пока старый мир буксует.
В чём цель игры?
Главная цель — удовольствие за столом.
Но кроме хорошей истории в игре есть практический эффект. Участники проживают ситуации, очень похожие на реальные рабочие задачи, только в безопасном и ярком мире.
В игре приходится:
Но кроме хорошей истории в игре есть практический эффект. Участники проживают ситуации, очень похожие на реальные рабочие задачи, только в безопасном и ярком мире.
В игре приходится:
- замечать возможность там, где другие видят бытовую проблему;
- выбирать фокус, когда идей слишком много;
- быстро договариваться с людьми, которые думают иначе;
- принимать решения при нехватке времени и данных;
- продавать идею так, чтобы в неё поверили;
- видеть последствия выбора.
Команда авторов
- Иван Лифанов / Major BlaskovitzГеймдизайнер, гейммастер и один из заметных авторов русскоязычных настольных ролевых игр. Автор Humanity Zero, Street Dogs, Seven Ronins и других жанровых игр на стыке киберпанка, аниме, японского фэнтези и PbtA.
- Олег БирюковДиректор Московского региона билайна и энтузиаст настольных ролевых игр. Более 10 лет в телекоме, опыт управления большим регионом, B2B-направлением, командами и клиентскими системами.
- Вячеслав ТарасовCTO и эксперт по техническому due diligence стартапов. Работал с инвестиционными фондами, оценивал технологическую зрелость и масштабируемость проектов, был CTO в нескольких IT-продуктах.
- Иван ЛукьяновГейммастер, предприниматель и эксперт по инженерному менеджменту. Ex-директор по разработке Авито, внешний CTO, советник для CEO/CTO, ментор руководителей и организатор CTOConf.
Что говорят игроки
- Про фокусОчень похоже на реальную жизнь. У команды есть большая амбициозная цель — сделать маркетплейс, агрегатор, цифровую платформу. Но всё время тянет уйти в частные решения: игрушки, журнал, свою консоль. Игра хорошо показывает, как размывается фокус
- Про командуБез команды ничего не получилось бы, поодиночке здесь было бы не справиться. Мы все впервые встретились, но достаточно быстро начали держаться вместе.
- Про комфортМне стало спокойно примерно со второй минуты. Было важно, что все подхватывали диалог: если ты завис или не разбираешься в терминологии, тебя не бросают, а помогают включиться.
- Про самовыражениеКогда играешь понарошку, можно позволить себе гораздо больше самовыражения.
- Про антуражЯ про культуру Японии знаю очень обывательски, но мне было комфортно в этой среде. Музыки и атмосферы было достаточно, всё было супер.
Запишитесь на игру
Это не для спама. Нам важно знать больше, чтобы хорошо провести игру
Отправляя форму, я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных